2021年12月1日至3日，王嘉薇同志參加了集團(tuán)教育培訓(xùn)中心在線舉辦的集團(tuán)公司2021年度全面深化改革暨管理提升培訓(xùn)班，現(xiàn)將培訓(xùn)要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)基本概要
（一）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月1日至3日。
培訓(xùn)地點(diǎn)：移動(dòng)端線上培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)師資、對(duì)象
1.培訓(xùn)師資：
1）武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 嚴(yán)若森
2）康智咨詢專家 佟虎
3）國(guó)資委專職董事、長(zhǎng)江電力原總經(jīng)理 陳國(guó)慶
4）長(zhǎng)江電力黨委副書記 關(guān)杰林
2.培訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、各單位改革工作部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)同志。
（三）培訓(xùn)主題、目標(biāo)
通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)有企業(yè)治理方式與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革等內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員更新工作理念、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升改革能力，助力集團(tuán)公司在改革任務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域取得更大進(jìn)展。
二、培訓(xùn)主要內(nèi)容
（一）培訓(xùn)要點(diǎn)
1. 完善國(guó)企治理方式，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
應(yīng)通過合理的國(guó)企現(xiàn)代公司治理體制，合理處理董事會(huì)、股東大會(huì)、經(jīng)理管理層、監(jiān)事會(huì)各方的權(quán)限和邊界，形成各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，避免相互掣肘，決策難、難決策的被動(dòng)局面。國(guó)企也是市場(chǎng)中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，是市場(chǎng)的主體，應(yīng)當(dāng)擯棄行政化辦事傾向，提高對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度，善于捕捉與抓住商機(jī)。要把容錯(cuò)機(jī)制落實(shí)到位，既要科學(xué)決策也要敢于決策，敢于擔(dān)責(zé)。
2. 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》明確提出，要全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
3. 推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。”這要求國(guó)有企業(yè)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞激發(fā)活力、提高效率，著力深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，探索經(jīng)理層成員任期制契約化管理。加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬體制改革和分配機(jī)制改革，優(yōu)化工資總額管控，探索員工持股、超額利潤(rùn)分成，進(jìn)一步激發(fā)干事活力。進(jìn)一步完善績(jī)效考核和考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。不斷健全完善有利于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，以高效治理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4. 長(zhǎng)江電力經(jīng)驗(yàn)分享
2018年，國(guó)資委將三峽集團(tuán)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單。長(zhǎng)江電力在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，選取伊泰普公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，制定了九項(xiàng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升具體措施，包括：管理難度、安全管理、水庫(kù)調(diào)度、維修策略、等效可用率、強(qiáng)迫停用率：三峽領(lǐng)先、智能電站建設(shè)、檢修能力、環(huán)保管理。
三、培訓(xùn)對(duì)工作的積極意義
3天的學(xué)習(xí)，收獲頗豐、受益匪淺。一是思想上提站位，深化了對(duì)全面深化改革特別是制度創(chuàng)新基礎(chǔ)性、保障性作用的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了制度創(chuàng)新的自覺性、主動(dòng)性。二是知識(shí)上得武裝，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備、提升了業(yè)務(wù)技能，為今后更好地開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是行動(dòng)上更精準(zhǔn)，進(jìn)一步厘清了深化改革的目標(biāo)方向，明確了路徑方法。
分享人：王嘉薇
2021年12月7日
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